Detalhamento dos serviços
Planejamento estratégico
Começamos com um diagnóstico de duas semanas: entrevistas com líderes, análise de dados financeiros dos últimos 24 meses e mapeamento do mercado onde sua empresa atua. Com essas informações, montamos um plano estratégico que cobre de 12 a 36 meses.
O plano inclui:
- Definição de metas de receita, margem e participação de mercado
- Priorização de iniciativas por impacto e esforço
- Cronograma trimestral com marcos de revisão
- Painel de indicadores (KPIs) para acompanhamento mensal
Duração típica do projeto: 8 a 12 semanas para a fase de planejamento, seguida de acompanhamento trimestral opcional.
Gestão financeira
Muitas empresas crescem sem acompanhar se o crescimento gera lucro. Nosso serviço de gestão financeira começa pelo básico: estruturar o plano de contas, separar custos fixos de variáveis e calcular o ponto de equilíbrio real da operação.
Depois do diagnóstico, trabalhamos em três frentes:
- Revisão de precificação com base em custos reais e margem desejada
- Projeção de fluxo de caixa para 6 e 12 meses
- Identificação de despesas que podem ser renegociadas ou eliminadas
- Preparação de relatórios gerenciais mensais para tomada de decisão
Em projetos anteriores, clientes do setor varejista reduziram custos operacionais entre 10% e 18% nos primeiros seis meses.
Eficiência operacional
Mapeamos o fluxo completo do seu processo, do pedido à entrega. Usamos ferramentas de gestão visual e cronoanálise para identificar onde o tempo é desperdiçado. Não se trata de cortar pessoas: o objetivo é redistribuir esforço para atividades que geram valor.
Entregas deste serviço:
- Mapa de fluxo de valor (VSM) do processo atual e do processo futuro
- Lista de melhorias priorizadas por ganho estimado
- Automação de tarefas repetitivas com ferramentas acessíveis
- Treinamento da equipe interna para sustentar as mudanças
Projetos de eficiência operacional duram de 10 a 16 semanas, dependendo da complexidade do processo.
Mentoria para gestores
Nem todo problema de gestão exige um projeto completo. Às vezes, o que o gestor precisa é de um interlocutor experiente para discutir decisões difíceis: demitir ou reestruturar? Abrir uma filial agora ou esperar? Aceitar aquele investidor?
A mentoria funciona em sessões quinzenais de 90 minutos, presenciais ou por videoconferência. O consultor prepara cada sessão com base nos dados e desafios trazidos pelo gestor. Não é coaching motivacional: é conversa técnica sobre números, riscos e alternativas concretas.
Pacotes de 3, 6 ou 12 meses. Clientes podem combinar a mentoria com qualquer outro serviço da ConsultValue Pros.
Como funciona nosso processo
Todo projeto segue quatro etapas. Cada uma tem entregas específicas e só avançamos para a próxima após aprovação do cliente.
Diagnóstico
Entrevistas, coleta de dados e análise do cenário atual. Duração: 2 a 3 semanas.
Proposta de ação
Apresentamos o relatório com problemas encontrados, oportunidades e o plano de trabalho detalhado.
Implementação
Trabalhamos com a equipe do cliente para colocar as mudanças em prática, semana a semana.
Medição de resultados
Comparamos os indicadores antes e depois do projeto. Apresentamos relatório final com recomendações de continuidade.
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